Gestão financeira: Dicas para sua empresa

Uma gestão financeira eficiente é essencial para o desenvolvimento de empresas de quaisquer segmentos.

Essa gestão não se limita apenas ao cálculo de entradas e saídas, o gerenciamento de finanças vai muito além. Com o crescimento do negócio, a administração se torna mais complexa e exige conhecimentos específicos e um acompanhamento ainda maior.

Quer saber mais sobre a importância de uma gestão financeira eficaz? Então continue a leitura e entenda como manter a gestão financeira em dia e melhorar o desempenho e crescimento da sua empresa.

Qual a importância da gestão financeira?

Um controle financeiro gera autoridade ao gestor, fornecendo informações que o faz compreender suas finanças e o auxilia na tomada de decisões estratégicas como: Compras do dia a dia, reserva de capital, investimentos etc.

Além disso, uma gestão eficiente é responsável por manter a saúde do negócio. Ela possibilita redução de gastos e uma correta colocação de recursos, o que gera impactos expressivos nos resultados financeiros obtidos pela empresa.

O que é Gestão financeira?

A gestão financeira é, basicamente, uma ferramenta de controle onde estão concentradas todas as finanças da empresa (entradas e saídas, investimentos, contas a pagar etc.) e que fornece ao empreendedor dados reais para tomadas de decisões.

A gestão é feita a partir do levantamento de dados administrativos da empresa e informações relevantes como:

• Fluxo de caixa estruturado;
• Gestão ativa dos pagamentos e cobranças;
• Gestão do capital de giro;
• Controle da emissão de notas fiscais;
• Apuração dos resultados;
• Controle de estoques.

Como fazer uma boa gestão financeira

Após entender o que é Gestão financeira e sua importância, é importante conhecer ferramentas que auxiliam na gestão financeira e na promoção de resultados assertivos para a empresa.

– Estruture um planejamento 

O primeiro passo para ter uma gestão eficiente é estruturar um planejamento contemplando todos os objetivos e metas da empresa a curto, médio e longo prazo.

Obs. Esses objetivos podem prever tanto a diminuição de custos operacionais quanto o percentual de crescimento da empresa em determinado prazo.

Após definir quais os objetivos da empresa, o próximo passo é definir quais serão as estratégias traçadas para alcançá-los e, por fim, quais serão as métricas utilizadas para mensurar os resultados obtidos e qual a periodicidade desse acompanhamento e das mudanças de planejamento.

– Estabeleça um Orçamento

Ainda dentro do planejamento, é importante estabelecer um orçamento, determinando onde serão alocados os recursos da empresa.

A criação desse orçamento permite que o empreendedor tenha um vislumbre geral do negócio e identifique quais os setores e departamentos da empresa necessitam de mais investimento, além de evitar escassez de recursos ou gastos desnecessários.

– Utilize Ferramentas financeiras

Como já explicado, a Gestão Financeira é a análise do desempenho e controle de todas as finanças da empresa, para que essa análise seja eficiente, o empreendedor pode empregar ferramentas de gestão de cada área, a fim de obter resultados assertivos para a análise geral.

Além de ferramentas tradicionais de gestão como planilhas, as empresas também podem investir em opções tecnológicas como softwares especializados em gestão, armazenamento em nuvens, CRM, entre outros.

– Use sempre a tecnologia ao seu favor

A implementação de plataformas que auxiliam na organização de processos permite que os colaboradores produzam com mais agilidade e qualidade, com menos recursos financeiros.

Atualmente são disponibilizadas inúmeras soluções no mercado como, por exemplo, sistemas que organizam informações, tarefas e até mesmo pagamentos.

Além disso, esses softwares fornecem relatórios e dados do negócio, o que auxilia no planejamento da empresa e na gestão financeira eficiente.

Erros mais comuns de uma gestão financeira

– Falta de planejamento de fluxo de caixa

Não ter controle do fluxo de caixa é um problema grave nas empresas e que compromete muito a gestão financeira.

Para um fluxo de caixa estruturado é necessário ter um controle de todas as entradas e saídas presentes e projetar os gastos e receitas futuros. Fazer um planejamento do fluxo de caixa permite que se faça comparativos entre projeção e execução, possibilitando uma análise mais aprofundada e um controle maior da gestão financeira da empresa.

– Falta de controle de estoque

Outro erro muito comum entre os empreendedores é não entender a importância de um controle de estoque. Ao manter um controle eficiente e atualizado do estoque, o empreendedor consegue minimizar os custos de armazenagem e otimizar as compras, além de possibilitar que ele consiga traçar estratégias para melhorar as finanças.

– Não saber calcular o preço de venda ideal

Para melhorar as vendas e a comercialização dos produtos é necessário que o empreendedor consiga precificar corretamente os seus produtos.

Para isso, é necessário levar em conta todo o custo de produção como: matéria-prima, mão-de-obra e custos fixos. Além disso, também é necessário calcular a margem de lucro, levando em conta possibilidades de desconto para clientes, sem comprometer o caixa.

Como a Lara Associados pode ajudar sua empresa?

Ter uma contabilidade especializada é essencial para manter a saúde econômica e financeira de uma empresa.

Aqui na Lara nós buscamos sermos parceiros dos nossos clientes na gestão financeira, para que ela seja feita de forma segura e efetiva. Através do nosso suporte no controle e análise dos relatórios, permitimos que o empreendedor trace estratégias, faça planejamentos para o futuro e tome decisões pautadas em dados reais, o que faz toda diferença para o crescimento e sucesso do negócio.

Quer saber mais? Fale com um de nossos especialistas sobre os diferenciais da Lara e como podemos ajudar na gestão e crescimento da sua empresa.

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